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別只盯著“美國第一”，這才是壓倒一切的全球問題
在瑞士達(dá)沃斯論壇度過的最后一天，美國總統(tǒng)唐納德·特朗普剛剛完成了一場全程讀電子提詞器的演講，宣布美國對企業(yè)敞開懷抱，聲稱“美國第一不代表美國要單打獨斗。”這是一場自吹自擂的演說，但既給現(xiàn)場曾支持希拉里·克林頓的人溫柔一擊，又避免了刺激財力雄厚的聽眾。（和世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布一樣，特朗普在...
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“總部并非一切的中心”
6月，一個周五的下午5點半，陽光燦爛但天氣悶熱，從三環(huán)路到北京國際機(jī)場的路上車流滾滾，大家只能緩緩向前挪動，即使用北京糟糕的交通標(biāo)準(zhǔn)來衡量，這也算得上擁堵不堪了。我收到一條短信：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)（Starwood Hotels Group）CEO陳盛福（Frits van Paaschen）的航班將提...
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說著綠色環(huán)保，看著赤字虧損
去年，在三洋電機(jī)公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對三洋進(jìn)行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長一職的野中強調(diào)，她并沒...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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認(rèn)真第一，聰明第二：什么才是真正的執(zhí)行
作者：姜汝祥我在一本書上看過這么一個故事，講的是在一片美麗鄉(xiāng)間景色中的一間房子里，墻上裝有三面鏡子。第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點，看起來很臟。第二面鏡子，清潔精巧并裝飾有精美雕刻的鏡框。第三面鏡子，既沒框子也沒有裝飾，只是一面潔凈清楚的鏡子。當(dāng)面對第一面鏡子時，我們看到了什么？回答是：“一面不...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
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盯市會計規(guī)則處境尷尬
公允價值會計規(guī)則的反對者們將試圖在美國證券交易委員會本周的聽證會上陳述他們的理由。作者：Colin Barr出于善意但誤入歧途的會計規(guī)則是否正在加劇金融危機(jī)？美國證券交易委員會（Securities and Exchange Commission）將于本周三召開圓桌會議，探索所謂的盯市會計規(guī)則在過去...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂誰是N0.1?
企業(yè)的核心競爭力在于為客戶提供獨特的價值，不管是高科技還是消費品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會評出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價值排名第一的是可口可樂。為什麼會這樣？一般地看，這種差別首先來自于評選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場總量，所以銷...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實、最講道德的員工?！?009年營業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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